新年あけましておめでとうございます。
今年は卯年です。卯年の守り本尊は文殊菩萨ということで、全教职员と文殊の知恵を出し合って、今年1年を乗り切っていきたいと思います。
昨年も大変な1年でした。まずは、2月後半に始まった、ロシアによるウクライナ侵攻です。単に声明文を出すだけでは済まない、大学としてやらなければならないことをやるべきだと考え、大学間学術交流協定の締結校であるウクライナの2つの国立大学から、できうる限りの学生を受け入れるような体制を構築するよう検討を進めました。少し時間がかかりましたが、ようやく体制が整い、昨年10月の新学期までに、とりあえず14名の学生を受け入れることができました。もちろん彼らには、日本で生活するために様々な支援が必要になりますので、並行してウクライナ危機支援基金を立ち上げました。この基金には、多くの民間の有志の方々、卒业生の方々のご理解をいただき、想定をはるかに超える額が集まりました。当初来日することになっていたものの、秋以降の状況悪化のため出国することができないでいる学生がまだ何人もいますが、できることなら彼らも全て受け入れて、安心して勉強できるようにしてあげたいと思っています。
次に、やはり新型コロナウィルス感染症です。昨年もかなりの感染拡大がありましたが、そのような状况下で、我々は色々なことを勉强したと思います。それは、相手の动きが全くわからない状况で、一体どのように対処すればよいかということです。様々な方が様々な発言をされましたが、冷静に考えますと、こういうときはドグマで対応するのはかなり难しいと思います。打てる手をきちんと打ちながら、冷静に状况を见て、フレキシブルに対応していくしかない、ドグマだけで动いては过ちをおかすことがありうることを学んだと思います。もちろん、まだ感染症自体は駆逐されたわけではありませんが、1年前に比べれば状况はかなり改善しており、様々な方面から打つべき手を打ってきたことが、确実に成果として表れているのだろうと思います。まだ気は抜けませんが、引き続き、フレキシブルな対応をしていきたいと思います。また、この件については、本学では特に医学部附属病院の方々に力を尽くしていただきました。非常に感谢しております。
学内においては、昨年は创立125周年记念として、1年间にわたって様々な事业を実施しました。多くの市民の皆さんにもご参加いただき、おかげさまで大変成功里に终わりました。基金も、経済状态が芳しくない中、目标额を达成いたしました。あらためて感谢いたします。
さて、昨年末に国际卓越研究大学构想の公募が开始され、我々としても今年はこれに果敢に挑戦していく年になります。振り返れば、1990年代半ば以降、日本は、「失われた30年」と言われるような长い停滞期に入りました。しばしば揶揄的に、思考停止などとも言われてきましたが、この间、确かに大学を含めて、抜本的な改革はほとんどなされてこなかったのではないでしょうか。学内でも、様々な改革の议论は行われてきましたが、常に财政面での「ガラスの天井」があり、何かをすれば何かを引っ込めなければならないというゼロサム改革にならざるを得ませんでした。これでは大学の成长はほとんど望めず、我々は四苦八苦してまいりました。6年ごとの中期目标?中期计画を策定し、大きな改革をする余地のないところで、何とか少しでも大学を良く、そして强くしようと顽张るしかなかったわけです。そういう意味で、今回の政府の构想は、「25年后の大学の姿を示し、大学が自立して研究を続けていくための改革を自らの力で进めるにあたって长期助成金を拠出する」という、かつてない大胆な政策であると思います。
これは、おそらく大学が本当の意味で自立的成长を遂げるための体制を作ることができる最后のチャンスであると捉え、この资金を得て、25年后のゴールに向け、自らの力で成长していくことのできる大学の形を作っていこうと、昨年来学内で议论を重ねてきたところです。
その中でも重要なのは、大学运営における教员と职员との连携の问题です。しばしば研究者は、事务的な业务が多くて研究の时间が足りない、他方、事务职员はすでに业务が手一杯でこれ以上はできない、そういう状况でお互い竞り合ってきました。それも无理もない话で、これだけ仕事ややるべきことが増えて、しかしそれを実行する人员が全く増えずむしろ减らさざるを得ない、まさに财务の「ガラスの天井」があったわけです。これでは、本当の意味での成长はありえない。
まず必要なことは、きちんと大学运営に関わることのできる职员の数を増やすことです。そうしないと、职员がますます専门化していく仕事に対応していくことが物理的に不可能になります。まず人を増やし、一人一人、自分がどういう局面で大学の成长に関与できるかということを明确に意识しながら、実际にやりたいことができるという形を作らなければなりません。そのうえで、どのように事务改革を进めていくか、どのような方法が効率的かという话をしていかなければなりません。
これまでのゼロサム改革を超えられる体制を担保したうえで、教员の役割と职员の役割を明らかにし、両者が紧密に连携することにより、はじめて大学がどのように成长できるかということが议论できる状况になると思います。
我々は今、ここ2、3年の话をしているわけではありません。25年后の话をしています。25年后の新しい大学の形を目指して今から何をしていかなければならないかという议论を进めてきたわけです。そして、议论の成果をきちんとまとめて、我々が本当の意味で、自由で自立した成长を遂げることができるような大学运営を行うための改革の下準备をこれから始めていく、まさにそのスタートラインが本年であります。自立した大学として、世界の有力研究大学に伍して国际社会の中で承认を得ていくための改革のスタートであり、そのビジョンを我々は真挚に议论していきたいと思います。
本年もよろしくお愿いします。
令和5年1月5日
京都大学総长
湊 長博
（令和5年1月5日（木）开催『総长年头挨拶』より）